Mūžsens jautājums – kurš vadītājs ir efektīvāks: darbinieku mīlēts vai tāds, no kura baidās? Diskusijas par šo tēmu biznesa vidē noris ik dienas, viedokļi ir dažādi. Arī pētījumi par šo tēmu neizpaliek, un to autori apliecina – lai vadītājs būtu efektīvs, ir svarīgi ne tikai sasniegt rezultātus un izpildīt mērķus, bet arī spēt veidot labvēlīgas attiecības ar saviem darbiniekiem.
Patiesībā pētījumi par vadītāju efektivitāti tiek veikti jau teju simtgadi. Pētnieki Frenks Šmits (Frank Schmidt) un Džons Hanters (John Hunter) veikuši apjomīgu meta – analīzi, apkopojot pēdējo 85 gadu laikā veiktus pētījumus. Izrādījās, ka patiešām efektīvi strādā vien... apmēram 16 procenti vadītāju. Lielākā daļa sasniedz vidējus rezultātus. Taču milzīgajā konkurencē, ar ko sastopas teju ikkatrs uzņēmums, patiešām efektīvs vadītājs var parādīt ceļu uz patiesi nozīmīgiem sasniegumiem, rezultātā atrodot veidus, kā nozīmīgi samazināt izmaksas, kas mazefektīvam vadītājam šķiet pašsaprotamas.
Vai esat domājuši par šiem trim jautājumiem?- Cik veiksmīgi jūsu pārstāvētā uzņēmuma vadītāji savā komandā spēj atlasīt piemērotus darbiniekus?
- Cik precīzi viņi definē uzņēmuma vai tā struktūrvienības virzienu, mērķus, vīziju, stratēģiju un cik skaidri nodod šo informāciju saviem darbiniekiem?
- Cik patīkamu iekšējo vidi viņi veido uzņēmumā un savā komandā?
Vai zinājāt, ka lielā mērā vadītāja uzvedības un attieksmes rezultātā veidojas noteikts darbinieku komandas tips? Šie tipi ir vairāki – katram no tiem ir savas stiprās puses un arī pilnveidojamie aspekti.Spēcīgs vadītājs var izveidot sapņu komandu!