Reizēm nav viegli panākt, lai tikai viena persona strādātu produktīvāk un efektīvāk, kā iepriekš. Ja jādarbojas ar veselu komandu, tas var būt patiešām liels izaicinājums. Taču, ja izdodas realizēt četrus ieteikumus, ko sniedz profesionāli komandu treneri, iespējams, šis izaicinājums var kļūt daudz vienkāršāks.
1. Fokusējieties uz nelieliem „soļiem” ceļā uz lielo mērķi!
Ēriks Holclavs (Eric Holtzclaw), vairāku veiksmīgu uzņēmumu īpašnieks, stāsta: „Esmu apguvis vērtīgu mācību stundu klausoties kādā motivācijas trenerī, kurš iepriekš darbojās militārajā jomā. Viņš dalījās pieredzē, ka vissvarīgākā lieta, lai komanda sasniegtu mērķi, ir panākt, ka viņi to saprot. Ka misija ir tikt kalna virsotnē var sasniegt noteiktu posteni. Un tad jāizstrādā taktika, kā tuvoties šim mērķim.”
Darba vidē mēs bieži maldāmies starp vairākām taktikām, mēģinot saprast, kura būtu pareizākais scenārijs mērķa sasniegšanai. Holclavs iesaka tā vietā fokusēties tikai uz nākamo soli, paturot prātā mērķi, kas jāsasniedz.
2. Panāciet, lai iesaistās visi!
„Labākais veids, lai pārvarētu komandu inertumu, ir katram no tās dalībniekiem iedot atbildību – noteiktu uzdevumu. Mērķi ir izmantojami tikai tad, ja komandas precīzi zina, kas jādara,” stāsta Minda Zetlina (Minda Zetlin), ASV Žurnālistu un Autoru biedrības prezidente.
3. Maziniet stresu un trauksmes izjūtu!
Mazo uzņēmumu konsultante Marla Tabaka (Marla Tabaka) saka: „Pārslodzes un izdegšanas izjūta – ar tām mūsdienu darbinieki sastopas ik pa laikam. Gan lielos, gan mazos uzņēmumos. Lai radītu enerģisku vidi, tajā jāparedz iespējas saglabāt gan fizisku, gan mentālu veselību, gan sociālas labklājības izjūtu. Dāvājiet darbiniekiem lielas atlaides tuvākajos sporta klubos! Vadiet sapulces neformālā, draudzīgā gaisotnē! Parādiet komandai, ka arī darbā var būt daudz kas no dzīves patīkamajiem elementiem!”
4. Radiet aizrautību!
Pīters Ekonomijs (Peter Economy), vairāku vadības rokasgrāmatu – dižpārdokļu autors - uzsver, ka atslēga, lai cilvēki strādātu ātrāk un efektīvāk, ir aizrautība tajā, ko viņi dara! Iesaiste darbā! „Kad uzsākat jaunu projektu, iedaliet cilvēkiem nozīmīgas lomas, tostarp, pilnvaras pieņemt lēmumus. Kad komanda kaut ko sasniedz, slavējiet to un nodrošiniet, ka ziņas par panākumu izskan gana plaši! Turklāt katram jābūt iespējai izteikt viedokli,” stāstījumu noslēdz Pīters.