Nelielas zādzības un citi neētiski rīcības veidi darbinieku vidū notiek biežāk, kad darbinieki ir neapmierināti ar dažādiem darba apstākļiem.
Labs atpūtas un darba dzīves līdzsvars, kā arī augsts apmierinātības ar darbu līmenis nozīmīgi samazina neētisku rīcību darbinieku, kas strādā pilnu slodzi, lokā.
Nesen veiktā Deloitte & Touche USA pētījumā atklāts - apmēram 60 procenti darbinieku uzskata, ka galvenais iemesls darbinieku neētiskai rīcībai ir neapmierinātība ar darbu un darba vidi. Tikai otrajā vietā pētījuma dalībnieki ierindojuši personības iezīmju kopumu, kas vedina uz neētisku uzvedību. Savukārt ētisku rīcību, visticamāk, veicina labs darba un personīgās dzīves līdzsvars.
„Izrādās, neapmierinātībai līdzās ir nevēlēšanās iesaistīties nevienā aktivitātē, kas darbā norisinās,” stāsta Šārona Allena (Sharon Allen), Deloitte & Touche USA direktoru padomes locekle. Turklāt visvairāk apmierinātību ar darbu, pienākumiem un darba vidi ietekmē tiešo vadītāju attieksme pret darbinieku. Darbinieki vēro vadītāju, tādēļ faktiski
vadītājs nepārtraukti ir uzvedības etalons neatkarīgi no tā, vai viņš pats to apzinās un pieņem.
Tādēļ, ja struktūrvienības vai uzņēmuma ietvaros vairums darbinieku ir nepamierināti, pētījuma autori primāri iesaka izvērtēt tieši vadītāju attieksmes, uzvedības modeļus un emocionālos signālus, kas tiek nodoti darbiniekiem, piemēram, atgriezeniskās saites sniegšanas reizēs.
Publikācija veidota, izmantojot http://articles.economictimes.indiatimes.com/ materiālus.